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人才发展策略
建立人才引得进、留得往、不拘一格使用人才的用人机制，以事业留人、感情留人、待遇留人。
培植先进的企业文化，创造条件营造和谐的、宽松的生活和工作环境，让人才有更充分的发展空间。
调整和优化人才结构，开发现有人才，培养急需人才，吸引海内外关健人才。
人事策略机制
1、在实现管理信息化的基础上，进一步完善以业绩为导向的激励考核制度，实施与市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式，形成有利于人才成长的氛围与机制；
2、积极推进员工培训计划，重点开展以经营团队、科技专业人员、技术工人为主的培训；
3、塑造良好的企业文化，用共同的核心价值观规范员工的思想和行为，树立良好思想品行和工作标准。
人事策略目标
1、 努力建设高素质、职业化的企业经营者队伍，形成企业经营管理团队
2、 努力培养科技人才队伍，建设一支高素质的专业技术人才队伍；
3、 努力培养营销团队，重点培养有知识、崇尚公司文化、敢于挑战的年轻骨干员工，为企业储备后备力量。
人才观念
胜任本职工作就是人才，创新开拓就是人才。
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致力于打造一个“高品质、高效益、高定位”具有核心竞争力的集团公司
始创于2000年第一家入驻渤海新区（原黄骅港经济技术开发区）的工业企业——“黄骅港伦特公路材料有限公司”，十余年来伦特跨行业迅速发展到10个子公司的企业集团，成为业界多元化、创新化发展的知名企业，并率先顺利通过了ISO9001:2000质量管理体系认证。
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